O controlo da corrupção em Moçambique está a ser marcado por velocidades distintas. Se por um lado, o Tribunal Administrativo expande a sua acção defiscalização, começa a fazer auditorias de performance e viabiliza a responsabilização de gestores públicos, a Estratégia Anti‐Corrupção está a ser implementada lentamente, concentrada em actividades mais de reforma admnistrativa que de anti‐corrupção, não sendo ainda possível medir o seu impacto na melhoria da vida dos moçambicanos. 

Este relatório tenta sistematizar alguns avanços na reacçãoanti‐corrupção e também chamar a atenção para novas áreas que precisam de uma maior atenção em termos de regulação (conflito de interesses; enriquecimentoilícito), transparência (grande snegócios do Estado; publicação de relatórios de gestão das empresas públicas) e reacção institucional (auditorias de desempenho extensas às empresas públicas; combate à corrupção no sector florestal).